ضرورت هم افزایی در حوزه های درمانی، بیمه ای و اقتصادی تأمین اجتماعی
به گزارش جوان بین مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی با اشاره به اینکه یکی از بزرگترین مشکلاتی که در کشور ما وجود دارد، نداشتن مدیریت هم افزا است اظهار داشت: ما در تأمین اجتماعی مأموریت بزرگی برای خدمت رسانی به جامعه بزرگ زیر پوشش داریم و هم افزایی در درون سازمان و در بخش های مختلف اهمیت فراوانی دارد. بنابراین در حوزه های درمانی، بیمه ای و اقتصادی باید به هم افزایی توجه ویژه داشته باشیم.
به گزارش جوان بین به نقل از ایسنا، میرهاشم موسوی در جلسه ای با مدیران شرکتهای دارویی تأمین (هلدینگ تیپیکو)، اظهار نمود: جلسه کارشناسی و بررسی های دقیقی که امروز درباره شرکت ها دارویی انجام شد نشان دهنده عزم جدی برای ایجاد حرکت های تحولی در شرکت هاست. ما با تمرکز راهبردی بر مسائل کلیدی شرکت ها باید در متن کار و در میدان عمل به دنبال تحول باشیم. بنابراین باید مستمراً در موضوعات تخصصی گفتگوی دقیق داشته باشیم و دیدگاه های کارشناسی متفاوت را به دقت بشنویم؛ نگاه ها و تجربیات متفاوت را مورد توجه قرار داده و با رعایت جوانب فنی، از دیدگاه های کارشناسان صاحب فن و تجربه استفاده نماییم.
لزوم هم افزایی در حوزه های درمانی، بیمه ای و اقتصادی تأمین اجتماعی
موسوی ضمن اشاره به نام گذاری سالجاری بعنوان تولید، دانش بنیان و اشتغال آفرین از جانب مقام معظم رهبری، اظهار داشت: در تیپیکو باید به دنبال محصولات دانش بنیان باشیم و در مرز دانش حرکت نماییم. ارتباط با دانشگاه و نهادهای پژوهشی ملی و حتی فراملی باید با جدیت در شرکتهای دارویی مورد توجه باشد. سیاست های کلی مقام معظم رهبری در حوزه تأمین اجتماعی که ۲۱ فروردین ماه ابلاغ شده؛ وظیفه ما را برای ایجاد تحول در سازمان تأمین اجتماعی سنگین تر کرده است. در بند سوم سیاست ها یکی از مهترین چالش های تأمین اجتماعی نقطه زنی شده است. در این بند، حفظ و ارتقاء ارزش دارائی ها مورد توجه قرار گرفته و به بین نسلی بودن دارایی ها هم تاکید شده است که تیپیکو و سایر هلدینگ های سرمایه گذاری در تحقق آن نقش محوری دارند و باید از همه ظرفیت ها برای تحقق منویات رهبر معظم انقلاب اسلامی استفاده نماییم. سیاست های کلی تأمین اجتماعی یک خصوصیت برجسته دارد و علاوه بر برشمردن راهبردهای کلی، چالش ها هم نقطه زنی شده و بهترین و موثرترین راهکار ها هم برای عبور از چالش ها یاد شده قرار گرفته است. برای ایجاد تحول راهبردی باید چالش ها را پاسخ دهیم و تا وقتی که چالش ها پاسخ داده نشود، تحول اتفاق نمی افتد.
وی افزود: این که امروز تاکید داریم که راهبرد افزایش نرخ بازدهی دارایی ها باید مورد توجه باشد، در همین زمینه است و باید افزایش بازدهی را بعنوان راهبردی اصولی در حوزه سرمایه گذاری دنبال نماییم. برنامه های راهبردی در سنوات گذشته هم وجود داشته است اما در عرصه عملیاتی توجه و تمرکز برای اجرای تحول راهبردی صورت نگرفته است و دلیل عدم توفیق در اجرای برنامه ها راهبردی هم همین مساله است. یکی از بزرگترین مشکلاتی که در کشور ما وجود دارد، نداشتن مدیریت هم افزا است. ما در تأمین اجتماعی مأموریت بزرگی برای خدمت رسانی به جامعه بزرگ زیر پوشش داریم و هم افزایی در درون سازمان و در بخش های مختلف اهمیت فراوانی دارد. بنابراین در حوزه های درمانی، بیمه ای و اقتصادی باید به هم افزایی توجه ویژه داشته باشیم. تیپیکو باید با درمان تأمین اجتماعی ارتباط هم افزا داشته باشد و باید از ظرفیت های درونی سازمان به بهترین نحو استفاده نماییم. اگرسازوکار صحیح برای تعامل هم افزا طراحی شود و تبیین درست و فهم مشترک اتفاق بیافتد، همه مجموعه ها با هم می توانند کار کنند. در زمینه تعامل هم افزا برنامه های پرارزش و قابل تقدیری در شستا در حال اجراست و هم افزایی باید در شرکتهای تابعه سازمان به صورت جدی مورد توجه قرار گیرد.
نسبت به فساد و سوءاستفاده احتمالی هیچ اغماضی وجود ندارد
مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی اظهار داشت: در حوزه سرمایه گذاری بر دو شاخص تاکید داریم. شاخص اول تولید است و باید متناسب با سهم خود از بازار، بهره وری را بالا ببریم. شاخص دوم سود است که ما باید از دارایی موجود سود لازم را کسب نماییم. این دو شاخص می تواند افق فعالیت آینده ما را روشن کند. محیط کسب و کار متغیر و پرتلاطم است و باید افزایش مقاومت و بهبود توان رقابتی را در تیپیکو تقویت نماییم. سال قبل از حوزه سرمایه گذاری ۱۷ هزار میلیارد تومان سود به سازمان تأمین اجتماعی پرداخت شده که ۶ درصد منابع را تأمین کرده است درحالی که باید ۱۸ درصد از منابع از این محل تامین گردد و ما باید برای رسیدن به این نقطه اقدامات لازم را انجام دهیم. برای تحقق این هدف، توجه به قیمت تمام شده، شایسته سالاری و جانشین پروری باید در شرکتهای تابعه مورد توجه قرار گیرد. در درون شرکت ها باید از ظرفیت نیروی انسانی برای تربیت نیروی انسانی و مدیران شایسته اقدام اساسی صورت گیرد. روش غلطی که تا کنون در مدیریت شرکت ها معمول بوده را باید تغییر دهیم و تا جای ممکن از ظرفیت درونی شرکت ها برای مدیریت استفاده نماییم و مدیران مومن انقلابی، متعهد و متخصص، فساد ستیز عدالت محور مردمی و کارآمد را در درون شرکت ها شناسایی کرده و نیروهای متخصص شرکتها را برای مدیریت شرکت ها به کار بگیریم.
به نقل از ایشان، باید پاکدستی و سلامت اقتصادی را در شستا و شرکت ها تابعه به تصویر بکشیم. مدیریت پاک و انقلابی شرکت ها تابعه نباید با خط کشی ها و حواشی سیاسی خدشه دار شود. اتفاقاتی که در گذشته رخ داده فراموش نمی گردد. اموالی که به خاطر سواستفاده، رانت و فساد خارج شده، باید احیا شود. آنچه در زمینه تضییع حقوق مردم اتفاق افتاده درحال بررسی و حسابرسی است و نسبت به فساد و سوءاستفاده احتمالی هیچ اغماضی وجود ندارد. پاک دستی و سلامت اقتصادی باید مدال افتخار شرکتهای تابعه شستا باشد و در این مساله با هیچ کس عقد اخوت نداریم.
ابراهیم بازیان، مدیرعامل شستا هم در این نشست اظهار داشت: اهمیت و ارزش تیپیکو برای کشور و سازمان تأمین اجتماعی بسیار بالا است. این شرکت ظرفیت اسمی قابل توجهی دارد و اما ظرفیت عملی شرکت با ظرفیت اسمی فاصله دارد و باید برای جبران این فاصله برنامه ریزی دقیق داشته باشیم. اقدامات انجام شده در گذشته برای ایجاد ارزش افزوده در این شرکت کافی نیست و باید به سمت تحول حرکت نماییم. نگاه تحولی در مجموعه شستا مورد توجه قرار گرفته است و باید به سمت وضع مطلوب حرکت نماییم. از ظرفیت موجود در شرکتها باید استفاده بهینه صورت گیرد و دارایی بیمه شدگان باید با برنامه بهینه اداره شود.
بازیان خاطرنشان کرد: ما باید وضعیت موجود را به وضع مطلوب تغییر دهیم و مسیر منحنی را عوض نماییم. برای این مأموریت و رسیدن به وضعیت مطلوب باید بکوشیم و به برنامه ها جامه عمل بپوشانیم. این یک وظیفه و تکلیف بدای تمامی مدیران شرکتهای دارویی است. ما باید ظرفیت های خودمان را باور نماییم و سه برنامه مشخص را تبیین نماییم. برنامه یک ساله، دو ساله و ۵ ساله، هر سه برنامه هم باید با نگاهی تحولی تبیین و اجرایی شود. افزایش بازده دارایی ها نیازمند تصمیمات سخت و مسئولانه است. شرکتهای گروه دارویی ما نیازمند توسعه و سرمایه گذاری هستند و باید از این مجموعه بسیار پرارزش حمایت های جدی شود. مدیران شرکتهای دارویی باید در زمینه تکنولوژی و دانش روز دارویی بسیار کوشا باشند. در سه زمینه تأمین، تولید و توزیع تلاش نماییم و بدانیم که ما خدمتگذار مردم ایران هستیم.
در این جلسه همینطور مدیران شرکتهای دارویی تابعه هلدینگ تیپیکو هم به عرضه گزارشی از وضعیت گذشته و فعلی و همینطور برنامه های آینده شرکتها پرداختند.
دکتر محمدرضا مرادی، مدیرعامل شرکت توزیع داروپخش اظهار داشت: یکی از خلاهای صنعت پخش، فروش های آنلاین بود و ما حرکت های بسیار خوبی در این حوزه آغاز کردیم و احتیاج به پشتیبانی داریم. ما تنها شرکت توزیعی هستیم که به تمامی بیمارستان ها، مراکز درمانی و دانشگاهی سرویس می دهیم و چون ناوگان حمل و نقل در اختیار خودمان هست، تا ۱۰۰ درصد در هفته و روزانه خدمت رسانی می نماییم. صنعت پخش باعث ارزش افزوده در کل زنجیره تأمین می شود و توزیع داروپخش در واقع در این حوزه نقش آفرین است. ما پارسال به سبب رقم فروش با اختلاف، رتبه اول را داریم.
دکتر محمدمسعود علیمراد، مدیرعامل کارخانجات داروپخش اظهار داشت: پنج پروژه نیمه تمام داریم و برنامه نخست ما تکمیل این پروژه ها تا آخر سال جاری است. این خطوط از خطوط مهم می باشد و بعضی حتی تا ۹۵ درصد پیشرفت داشته و با توجه به قدمت ۶۰ ساله داروپخش و عمر چهار دهه ای برخی از ماشین آلات، ماشین آلات نیازمند بازسازی و نوسازی است. مواردی چون ارز ترجیحی و تبدیل به نیمایی و احتیاج به نقدینگی از سایر موضوعات مطروحه وی بود.
دکتر فرید باقری، مدیرعامل شرکت داروسازی اکسیر اظهار داشت: باید توجه بیشتر به مساله نیروی انسانی در شرکتهای این گروه بشود. ما در حوزه ورود به بازارهای صادراتی وضعیتی بسیار خوبی نسبت به سایر شرکت ها داریم و مثلاً در افغانستان داروی ایرانی را به نام اکسیر می شناسند.
دکتر رامین رمضانی، مدیرعامل شرکت ژلاتین کپسول ایران پس از گزارش جامع درباره روندهای چند سال گذشته اظهار داشت: برپایه شاخص عملکردی، تولید شرکت نسبت به دوره مشابه سال قبل رشد داشته و نسبت به بودجه هم این رشد محسوس داشته است. فروش مقداری و سود خالص شرکت هم نسبت به دوره مشابه سال قبل رشد قابل توجهی داشته است.
دکتر سیدداود سیادت، مدیرعامل شرکت تحقیقاتی و مهندسی توفیق دارو اظهار داشت: معرفی محصولات جدید با عنوان تولید اول در کشور، وضعیت عملکرد و بودجه سه ماهه ۱۴۰۱، وضعیت تعداد پروانه های موجود و CTDها، وضعیت پروژه های درحال اجرای شرکت، مهم ترین چالش های صنعت دارو امسال بود.
دکتر سهیل سهیلی، مدیرعامل شرکت پارس دارو گفت: ضمن اشاره به تأثبرات ارز ترجیحی گزارشی درباره سوددهی شرکت عرضه کرد و پیشنهاد کرد بخشی از سود تقسیمی صرف ترمیم خطوط و بازسازی ها بشود.
براساس اعلام روابط عمومی سازمان تأمین اجتماعی، مهندس علی مقدسی راد، مدیرعامل شرکت پخش هجرت هم اظهار داشت: استفاده از ظرفیت های درون گروهی جهت افزایش بهره وری و سودآوری به صورت هم افزایی امری خیلی مهم است و گاهی از آن غفلت می شود و می تواند مجموعه تی پی کو را قوی تر کند. ما باید توجهی ویژه ای به حوزه تحقیق و توسعه و مارکتینگ پیدا نماییم و به سمت تولید و فروش محصولات پربازده و درجهت کاهش دوره وصول مطالبات برویم. توجه ویژه به طرح های توسعه ای از محل افزایش سرمایه در جهت توسعه پایدار هم مطلبی است که اغلب می دانند و من فقط یک یادآوری می کنم.
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب