باغ کتاب وارد نسل سوم پشتیبانی از کسب وکارهای خلاق می شود
جوان بین: به گزارش جوان بین، معاون توسعه کسب و کار و سرمایه گذاری باغ کتاب تهران از آغاز فصل تازه ای در دفاع از زیست بوم نوآوری و خلاقیت آگاهی داد و اعلام نمود که شعبه جدید مجموعه کارستان بهارستان فعالیت خودرا شروع کرد.
خبرگزاری مهر، گروه فرهنگ و ادب، زینب آزاد:
وحید حیدری، معاون توسعه کسب وکار و سرمایه گذاری باغ کتاب تهران از شروع فصل جدیدی در دفاع از زیست بوم نوآوری و خلاقیت آگاهی داد و اعلام نمود که شعبه جدید مجموعه «کارستان بهارستان» با تأکید بر خانواده و والدگری در باغ کتاب فعالیت خودرا آغاز نموده است.
به گفته وی، این اقدام قسمتی از راهبرد جدید باغ کتاب برای تکمیل شبکه ارزش صنایع فرهنگی و خلاق و ایجاد هم افزایی میان تولیدکنندگان، عرضه کنندگان و مخاطبان محصولات و خدمات فرهنگی است. راهبردی که در ادامه مأموریت حمایتی باغ کتاب از کسب وکارهای نوپا شکل گرفته و مقرر است نسل جدیدی از فضاهای کار اشتراکی تخصصی را در این مجموعه توسعه دهد.
در ادامه، مشروح گفت و گو با وحید حیدری، معاون توسعه کسب وکار و سرمایه گذاری باغ کتاب تهران را می خوانید.
باغ کتاب از سالیان گذشته میزبان فضاهای کار اشتراکی بوده است. رویکرد جدیدی که دراین خصوص طرح شده، چه تفاوتی با گذشته دارد؟
حمایت از کسب وکارهای نوپا، استارتاپ ها، فریلنسرها و فعالین زیست بوم نوآوری و خلاقیت، از آغاز فعالیت باغ کتاب قسمتی از مأموریت این مجموعه بوده است. باغ کتاب از مجموعه های پیشرو در تشکیل فضاهای کار اشتراکی در کشور شمرده می شود و راه اندازی «باشگاه همکارا» با شعار «باهم کاراتریم»، یکی از اولین اقدامات باغ در این زمینه بود.
البته پیشرو بودن باغ کتاب محدود به این فضا نیست و باغ کتاب از آغاز تاسیس، با راه اندازی فروشگاه های بزرگ مقیاس کتاب و هم چنین بزرگترین مرکز سرگرمی های علمی کشور، همواره پرچم دار حوزه های علمی، فرهنگی و هنری بوده است و در آینده هم با راه اندازی کلان پروژه هایی در ساحت های مختلف، این پیشروی را حفظ خواهد نمود.
اما در مبحث فضاهای کار اشتراکی اگر بخواهیم مسیر طی شده را مرور نماییم، میتوان از سه نسل دفاع از فضاهای کار اشتراکی در باغ کتاب صحبت کرد.
در نسل اول، با راه اندازی باشگاه همکارا، هدف اصلی فراهم کردن فضایی برای فعالیت مشترک افراد مستقل، تیم های نوپا و کسب وکارهای کوچک و ترویج فرهنگ همکاری بود.
در نسل دوم، بسمت استفاده از ظرفیت شرکت های فعال در صنعت فضاهای کار اشتراکی حرکت کردیم. همکاری با مجموعه «پارادایس هاب» همچون اقدامات این نوبت بود که با هدف بهره برداری از تجربه حرفه ای فعالین این صنعت شکل گرفت.
اکنون بعد از تجربه دو نسل گذشته و لطمه شناسی مدلهای اجرائی آنها، درحال حرکت بسمت نسل سوم هستیم؛ نسلی که در آن صرفا فراهم کردن فضای استقرار برای کسب وکارها موضوعیت ندارد، بلکه به دنبال ایجاد هم افزایی تخصصی میان فعالین حوزه های در رابطه با مأموریت باغ کتاب هستیم.
بنابراین این تحول، علاوه بر دارا بودن مأموریت حمایتی گذشته، در راستای تکامل و پیشرفت همان مأموریت، متناسب با ظرفیت ها و نیازهای امروز باغ کتاب حرکت می کند.
آیا این تحول به معنای پایان همکاری با مجموعه هایی مانند پارادایس هاب و کنار گذاشتن مدل قبلی فضاهای کار اشتراکی است؟
خیر. این نکته خیلی مهمی است که باید به آن توجه گردد. مجموعه پارادایس هاب در چارچوب دو شعبه جداگانه در فضای باغ کتاب فعالیت داشته که تنها قرارداد بهره برداری یکی از این فضاها به پایان رسیده است، اما شعبه دیگر پاردایس هاب معروف به شعبه نقطه همچنان در باغ کتاب حضور دارد و به فعالیت خود ادامه می دهد. حتی در چند ماه گذشته این حضور توسعه هم یافته و علاوه بر بخش عمومی فضای کار اشتراکی «نقطه» که از قبل هم فعال بوده، بخش اختصاصی بانوان هم به این مجموعه اضافه شده است که بانوان می توانند، در صورت تمایل، به شکل اختصاصی از این بخش استفاده نمایند.
لذا رویکرد باغ کتاب حذف تجربه های گذشته یا توقف فعالیت فضاهای کار اشتراکی نیست. اتفاقاً اعتقاد داریم مدلهای مختلف می توانند متناسب با کارکردهای خود در کنار یکدیگر فعالیت داشته باشند.
آنچه امروز اتفاق می افتد، اضافه شدن یک رویکرد پیشرفته تر به سازوکارهای حمایتی باغ کتاب است. در واقع در کنار ادامه قسمتی از کارهای نسل دوم، زمینه تشکیل نسل سوم را هم فراهم می نماییم.
طبیعی است که هر تجربه مدیریتی نیازمند ارزیابی و اصلاح مستمر است. به همین دلیل هم با بهره گیری از آموخته های گذشته تلاش خواهد شد مدل دفاع از کسب وکارها هدفمندتر، تخصصی تر و اثربخش تر شود.
مهم ترین خاصیت نسل سوم چیست و چرا باغ کتاب بسمت تخصصی شدن فضاهای کار اشتراکی حرکت می کند؟
اگر بخواهم تفاوت اصلی نسل سوم را در یک عبارت خلاصه کنم، باید بگویم حرکت از هم جواری بسمت هم افزایی تخصصی.
در مدل عمومی فضای کار اشتراکی، تعدادی فرد یا شرکت در یک فضای مشترک مستقر می شوند و از امکانات و زیرساخت های مشترک استفاده می نمایند. این مدل مزایای خاص خودرا دارد، اما لزوماً بشکل گیری همکاریهای تخصصی و خلق ارزش مشترک منجر نمی شود.
نگاه جدید باغ کتاب این است که کسب وکارهایی در کنار یکدیگر قرار داده شوند که فعالیت آنها در یک شبکه ارزش مشترک تعریف می شود تا بتوانند ظرفیتهای یکدیگر را تکمیل کنند. برای روشن تر شدن موضوع، باید به ماهیت باغ کتاب دقت کنیم. باغ کتاب صرفا یک مجموعه فرهنگی یا تجاری نیست؛ بلکه پلتفرمی بزرگ با حضور بازیگران مختلف در عرصه فرهنگ، هنر، آموزش و سرگرمی علمی، بخصوص برای کودکان، نوجوانان و خانواده هاست.
اگر از منظر شبکه ارزش به این مجموعه نگاه نماییم، سه حلقه اصلی وجود دارد: تولیدکنندگان محصولات و خدمات، عرضه کنندگان و مصرف کنندگان نهائی. باغ کتاب از ابتدا دو حلقه مهم این زنجیره را در اختیار داشته است؛ از یک سو فروشگاه ها و مجموعه هایی که کتاب، اسباب بازی، محصولات فرهنگی، خدمات آموزشی و سرگرمی های علمی عرضه می کنند و از جانب دیگر صدها هزار کودک، نوجوان و خانواده که سالانه به باغ کتاب رجوع می کنند.
اما حلقه اول، یعنی شرکتها و تیم هایی که این محصولات و خدمات را طراحی، تولید و توسعه می دهند، تا حالا حضور سازمان یافته و متناسب با ظرفیت باغ کتاب در این مجموعه نداشته اند. راهبرد جدید باغ کتاب تکمیل این حلقه و نزدیک کردن تولیدکنندگان به عرضه کنندگان و مخاطبان نهائی است. به این ترتیب، باغ کتاب می تواند علاوه بر میزبانی از کسب وکارها، بستری برای تشکیل همکاریهای تخصصی، شناخت نیازهای بازار، توسعه محصولات و ایجاد ارزش افزوده باشد.
این رویکرد جدید در عمل چه طور اجرا می گردد و چه مجموعه ای مقرر است فعالیت خودرا در باغ کتاب شروع کند؟
در همین چارچوب، زمینه همکاری با مجموعه «کارستان بهارستان» فراهم شده و شعبه جدید این مجموعه با تأکید بر تخصصی «خانواده و والدگری» در باغ کتاب شروع به کار کرده است.
کارستان بهارستان از مجموعه های فعال در زیست بوم صنایع فرهنگی و خلاق، بخصوص حوزه کودک و نوجوان است که تجربه فعالیت در حوزه گرد هم آوردن تیم های خلاق، شرکتها و کسب وکارهای در رابطه با زنجیره تولید محصولات و خدمات فرهنگی را دارد.
ویژگی مهم رویکرد کارستان، توجه به هم افزایی تخصصی و ایجاد ارتباط میان بازیگران مختلف این زنجیره است؛ موضوعی که با راهبرد جدید باغ کتاب هم راستایی دارد.
بر همین اساس، مقرر است کارستان بعنوان بهره بردار تخصصی، قسمتی از فضای باغ کتاب را به بستری برای حضور و فعالیت افراد صاحب ایده، استارتاپ ها، تیم ها و شرکت های فعال در عرصه خانواده و والدگری تبدیل کند.
این حوزه به علت ارتباط مستقیم با مأموریت باغ کتاب و جامعه گسترده مخاطبان آن انتخاب شده است. خانواده ها یکی از اصلی ترین گروههای رجوع کننده به باغ کتاب هستند و موضوع هایی مانند آموزش و تربیت، تولید محتوای فرهنگی، ابزارها و محصولات در رابطه با والدگری و خدمات خلاقانه خانواده محور، ظرفیت قابل توجهی برای تشکیل کسب وکارهای نوآورانه دارند.
امیدواریم با حضور این مجموعه، علاوه بر فراهم شدن فضای فعالیت برای کسب وکارهای تخصصی، زمینه ارتباط مؤثر آنها با سایر فعالین و مخاطبان باغ کتاب هم ایجاد شود.
از منظر اقتصادی، این تغییر رویکرد چه ارزشی برای باغ کتاب و کسب وکارهای مستقر در آن خواهد داشت؟
ظرفیت اقتصادی باغ کتاب خیلی فراتر از درآمد حاصل از واگذاری فضاها یا عرضه مستقیم محصولات و خدمات است. یکی از مهم ترین دارایی های باغ کتاب، تنوع بازیگران حاضر در مجموعه و ارتباط مستقیم آن با جامعه بزرگی از مخاطبان است. اگر بتوانیم این ظرفیت را به شبکه ای از همکاریهای تخصصی تبدیل نماییم، موقعیت های جدیدی برای توسعه کسب وکارها و خلق ارزش اقتصادی شکل خواهد گرفت.
نکته مهم این است که این تغییر رویکرد، علاوه بر تقویت مأموریت حمایتی باغ کتاب، از منظر اقتصادی هم در کوتاه مدت و طولانی مدت برای مجموعه مزیت آفرین خواهد بود. در کوتاه مدت، انتظار داریم حرکت بسمت بهره برداری تخصصی از فضاها و بهبود مدلهای همکاری، به افزایش بهره وری و ایجاد منافع اقتصادی ملموس تر برای باغ کتاب منجر شود. در طولانی مدت هم با تکمیل شبکه ارزش، تشکیل همکاریهای تجاری جدید و توسعه بازار محصولات و خدمات فرهنگی و خلاق، زمینه خلق ارزش افزوده پایدار و توسعه جریان های درآمدی جدید فراهم خواهد شد.
برای مثال، حضور یک تولیدکننده محتوای کودک یا یک تیم طراحی محصولات آموزشی در کنار مجموعه های عرضه کننده این محصولات و در محیطی که مخاطبان اصلی آن حضور دارند، می تواند امکان شناخت بهتر نیاز بازار، دریافت بازخورد، توسعه محصول و تشکیل همکاریهای تجاری را فراهم آورد. این ارتباطات علاوه بر کمک به رشد کسب وکارها، می تواند ظرفیتهای اقتصادی جدیدی برای باغ کتاب هم بوجود آورد.
در این مدل، نقش باغ کتاب صرفا تامین کننده زیرساخت فیزیکی نیست، بلکه این مجموعه به بستری برای برقراری ارتباط میان تولیدکنندگان، توسعه دهندگان، عرضه کنندگان و مصرف کنندگان تبدیل می شود. براستی، تلاش می نماییم میان ایفای مأموریت فرهنگی و حمایتی باغ کتاب و پیشرفت بهره وری و پایداری اقتصادی مجموعه، پیوند مؤثرتری برقرار نماییم.
البته این نگاه همچنان ماهیتی حمایتی دارد و صرفا معطوف به شرکت های بزرگ یا کسب وکارهای تثبیت شده نیست. افراد حقیقی صاحب ایده، تیم های نوپا و استارتاپ ها هم می توانند قسمتی از این زیست بوم تخصصی باشند.
هدف نهائی این است که دفاع از کسب وکارها را از سطح فراهم کردن فضای استقرار، به سطح تسهیل همکاری، توسعه موقعیت های اقتصادی و خلق ارزش مشترک ارتقا دهیم؛ مدلی که هم برای کسب وکارهای حاضر در این زیست بوم ارزش آفرین باشد و هم منافع اقتصادی پایدار و رو به رشدی برای باغ کتاب بهمراه داشته باشد.
در پایان، چشم انداز باغ کتاب از اجرای این راهبرد چیست و چه زمانی شاهد شروع فعالیت مجموعه جدید خواهیم بود؟
با فراهم شدن مقدمات همکاری، شاهد شروع فعالیت شعبه مجموعه کارستان بهارستان در باغ کتاب با تأکید بر خانواده و والدگری هستیم. این اقدام را گام اول عملیاتی در راه توسعه نسل سوم فضاهای کار اشتراکی و حمایت تخصصی از کسب وکارهای خلاق می دانیم.
تأکید می کنم که این مسیر به راه اندازی یک فضای جدید محدود نخواهد بود. راهبرد اصلی باغ توسعه تدریجی نقش باغ کتاب بعنوان پلتفرمی فعال در زیست بوم صنایع فرهنگی و خلاق و ایجاد ارتباط مؤثر میان حلقه های مختلف شبکه ارزش است. باغ کتاب همچنان به مأموریت حمایتی خود پایبند بوده و تلاش خواهدنمود متناسب با تجربه های گذشته و ظرفیتهای جدید، مدلهای پیشرفته تری برای تحقق این مأموریت طراحی و اجرا نماید.
در کنار حفظ ظرفیتهای نسل دوم، حال درحال فراهم کردن زمینه تشکیل نسل سومی هستیم که در آن هم افزایی تخصصی، تکمیل شبکه ارزش و خلق ارزش افزوده، محور اصلی فعالیت خواهد بود.
امیدواریم شروع فعالیت کارستان بهارستان در باغ کتاب، گام نخست موفقی در این راه باشد و بتوانیم در آینده شاهد توسعه این الگو در سایر حوزه های در رابطه با مأموریت باغ کتاب هم باشیم.
بطور خلاصه، حتی در چند ماه گذشته این حضور توسعه هم یافته و علاوه بر بخش عمومی فضای کار اشتراکی نقطه که از قبل هم فعال بوده، بخش اختصاصی بانوان هم به این مجموعه اضافه شده است که بانوان می توانند، در صورت تمایل، به صورت اختصاصی از این بخش استفاده نمایند. طبیعی است که هر تجربه مدیریتی نیازمند ارزیابی و اصلاح مستمر است. نکته مهم این است که این تغییر رویکرد، علاوه بر تقویت ماموریت حمایتی باغ کتاب، از نظر اقتصادی هم در کوتاه مدت و طولانی مدت برای مجموعه مزیت آفرین خواهد بود.
منبع: جوان بین
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب